盛路通信召開集團化管控項目回顧暨方案成果匯報會

日期：2021-07-19 新聞來源：本站 閱讀次數(shù)：

為強化公司內(nèi)部管理，增強員工凝聚力，提高各部門的工作質(zhì)量及效益，公司聘請了創(chuàng)鋮咨詢開展了集團化管控項目研究工作。7月17日上午，企業(yè)管理咨詢公司研究團隊在公司本部作了《盛路通信集團化管控項目回顧暨方案》的成果匯報。公司董事長、總經(jīng)理楊華和公司高管、各部門負(fù)責(zé)人出席了本次會議。

企業(yè)管理咨詢從調(diào)研診斷、組織設(shè)計、權(quán)責(zé)體系、考核激勵、戰(zhàn)略梳理等方面，對優(yōu)化提升公司集團化管控體系的設(shè)計思路、設(shè)計理念和具體方案等，做了全面細(xì)致的分析和介紹，公司參會領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人就創(chuàng)鋮咨詢的研究方案進行了交流討論。

公司董事長、總經(jīng)理楊華對咨詢公司提出的集團化管控方案表示肯定，并在會議中強調(diào)，面對通信和軍工行業(yè)政策、市場環(huán)境的變化，以及5G智能化垂直應(yīng)用與百年強軍大計的重大歷史機遇，公司經(jīng)營管理層應(yīng)高度重視，進一步充實集團研發(fā)隊伍，夯實研發(fā)基礎(chǔ)，要通過本次企業(yè)診斷提高組織效率，一心一意抓經(jīng)營、謀發(fā)展，以自身的技術(shù)實力、產(chǎn)品實力在市場上打硬仗，實實在在地用業(yè)績回報投資者。同時，公司經(jīng)營團隊要聚精會神認(rèn)真領(lǐng)會，始終保持積極上進的心態(tài)，為客戶、為社會創(chuàng)造價值，改善人民群眾對物質(zhì)文化的需要、對未來美好生活的向往。建黨一百周年，公司經(jīng)營班子要認(rèn)真學(xué)習(xí)黨史，了解黨從小到大，由弱變強的光輝歷程，堅定弘揚五種精神，公司全體員工齊心協(xié)力突破重重關(guān)卡，使公司的發(fā)展道路越走越寬。